מאמר-דעה-אוצר-לאומי
כותבים פרישה
מלאו פרטים ונחזור אליכם בהקדם

מאמר דעה "נכס או נטל" - מדינאים ומעסיקים צאו מהקופסא

  • מאת - אורי היימן- מנכ"ל משותף מרכז הפרישה הישראלי

    מעסיקים צאו מהקופסא !  העסקת פורשים תתברר כאחת ההחלטות העסקיות הטובות ביותר שלכם
    ראשית אני מבקש להודות תודה ענקית לשמואל, שוש, אסתר, רפאל, ואריה : עמיתי - מלמדיי (ועובדיי) בשנים האחרונות- את התובנות שכתבתי בשורות הבאות גיליתי בזכותכם...

    כמו כל מעסיק אנו שואפים לגייס עובד אינטליגנט, מקצוען, בעל ניסיון ויכולות בינאישיות גבוהות, מסור, מיושב, שחקן נשמה, בעל תודעת שירות ועוד. 
    בישראל כ-70,000 איש שפורשים כל שנה ! 
    הפורשים הללו בעלי מטען אישי מרשים, ניסיון חיים ויכולות מקצועיות שבן רגע הופכות ללא רלוונטיות- כל זה בשל תפיסות חברתיות ותעסוקתיות שאינן מעודכנות לישראל 2018 

    פרופ’ אמנון כספי במאמרו מציין כי סקירת הספרות הרלוונטית הקיימת, הכלכלית והגרונטולוגית גם יחד, מצביעה על מכלול היתרונות הטמונים בהמשך מעורבותם של הפורשים בפעילות כלכלית בשוק הפתוח. ההתנגדות של כלכלנים, מעסיקים ואחרים למעורבות זו מבוססת על תפיסות וסטריאוטיפים שראוי לבחון אותם מחדש. 

    אם נבצע סקר בקרב פורשים נגלה שמרבית הפורשים מעוניינים להמשיך, לעשות וליצור, הם פשוט רוצים לשלוט במינונים, לשנות אווירה, לעשות דברים שהם באמת אוהבים ולהביא את יכולותיהם וניסיונם לידי ביטוי בצורה המיטבית אבל בלי הלחץ.
    אגב, אין להם שאיפות לעקוף מישהו או לחמוד בתפקידו של אחר – הם רק רוצים ליצור לעצמם משמעות, לזכות להוקרה ולהכרה, להיות אקטיביים עם הסביבה, להמשיך לתרום.

    לעיתים יש פער טכנולוגי או קושי בהתנהלות השיווקית בעולם הדיגיטאלי, לעיתים יש לחנוך את העובדים המבוגרים לגבי הפערים המנטאליים בינם לבין העובדים הצעירים בארגון והצורך להתייחסות השונה ...את הדברים הללו ניתן ללמד וללמוד, את כל שאר הערכים (שציינתי למעלה) קצת יותר מסובך לרכוש ואת זה אנו המעסיקים, מקבלים מן המוכן.
    נקודה זאת מהווה מפגש רצונות שאני ממליץ בחום לנסותו, עד מהרה תתפלאו לראות כי הצטרפו אליכם לצוות שחקני חיזוק מאוד משמעותיים.

    אם עדיין לא השתכנעתם, אסקור מס' יתרונות נוספים מניסיוני: 
    •    הפריה צוותית – יש הרבה מה ללמוד מהחבר'ה האלה
    •    מסר ארגוני – העסקת פורשים/עובדים מבוגרים מצריכה התייחסות אחרת, שונה – זה יוצר הערכה והוקרה של הצוות ומעלה את המחויבות הארגונית
    •    מעורבות חברתית וקהילתית –כאשר מעסיקים עובדים בגילאי 60+ תורמים לאיכות חייהם, לפרנסתם ובכך תועלת אדירה לאדם, לבריאותו הפיזית והנפשית, לקהילה ולחברה בה הוא חי. 
    •    עסקים רבים אימצו מדיניות "ירוקה" ושומרים על הסביבה- מה לגבי שמירה על הסביבה האנושית ?
    •    כמובן שישנם יתרונות "טכניים" נוספים כגון גמישות בהיקף המשרה ובשעות העבודה במשך היום וכד'

    אז הנה 3 רעיונות ליישום:
    1.    גיבוש תוכניות הכוונה תעסוקתית לפורשים
    2.    קרן לעידוד יזמות ותמיכה בעסקים קטנים לגילאי 60+
    3.    עידוד מעסיקים בתמריצים להעסקת עובדים בני 60+

    הגיע הזמן ללמוד מיפן, שרבע מאזרחיה מעל גיל 65 , ומפעילה בהצלחה שנים רבות תוכניות להעסקת מבוגרים, שמאיישת כ-800 אלף משרות !!!