מה המשמעות של פיטור עובד?

בין אם מדובר במהלך ארגוני רחב או בשחרור של עובד בודד, תהליך של פיטורין או של פרישה מרצון ממקום העבודה, מהווה נקודת קושי ומשבר בלא מעט ארגונים. מעבר לשינויים הפנים ארגוניים המתחוללים לאחר הפרשת העובדים, שינויים נוספים צפויים במורל העובדים שנותרו ובשביעות רצונם. לכן, תהליך פיטורין או פרישה מרצון דורש תכנון מקדים והכנה הסברתית יעליה.
 

יש להכין את המנהלים ולהדריך אותם לקראת שיחות עם העובדים לגבי הסברת המהלך והצגת חזית ארגונית אחידה. הדבר מקנה שליטה רבה יותר על השלכות התהליך וניהולו ומגדיל את יכולת ההתמודדות וההסתגלות על העובדים.

מעבר לכך, יש לנסות להבין את תהליך הפיטורין מנקודת מבטם של העובדים המפוטרים ובהתאם לכך, להעניק מענה אחראי ומטפח הכולל הכוונה לעובד וייעוץ כלכלי, אישי, משפחתי ותעסוקתי ליום שאחרי. הכנת העובד לתהליך, אינה משדרת אחריות רק כלפי העובד המפוטר אלא כלפי עובדי הארגון כולם, אשר מפנימים כי הם חלק מארגון אחראי, מכיל ותומך, הדואג לעתידם של עובדיו ולא שולח אותם אל הלא נודע ללא הכוונה.
עובד מפוטר מרגיש כי הוא יוצא אל הלא נודע, ומעסיקות אותו שלוש שאלות מהותיות:
 

1. למה אני? האם אני לא מספיק טוב כדי להישאר?
2. איפה אמצא עבודה חדשה בגילי?
3. איך אני אסתדר מבחינה כלכלית עד שאמצא עבודה חדשה?

 

במסגרת עבודתנו עם מערכי משאבי אנוש ורווחה בארגונים בעשור האחרון, ניכר הצורך של הארגון המצוי במהלך של פיטורי עובדים ובפרישה מרצון, בהכוונה וייעוץ בהתארגנות בעניינים כלכליים, אישיים, משפחתיים ותעסוקתיים של העובד- ליום שאחרי.

ניסיוננו מלמד כי השקעת תשומות מקצועיות בליווי וניהול התהליך שחווה המפוטר, יכול לסייע רבות בהתמודדות עם אי הוודאות והמצוקות המאפיינות שלב זה וכן מייצר ערך מוסף אמיתי לארגון העוטף את עובדיו במערך מקצועי תומך.
ארגונים אשר מקנים לעובד המפוטר כלים וסיוע יקל באופן משמעותי על הקושי הדו צדדי של התהליך ובמקביל יעלה (עד כמה שניתן) את תחושת שביעות הרצון של העובד מהארגון ממנו פוטר.
 
מערכי ההדרכה והליווי בארגון מתקיימות בשני מישורים:

1. הדרכות למנהלים ולרובד משאבי אנוש
2. הכוונה העובדים המפוטרים הכולל הדרכות קבוצתיות וייעוץ אישי המאפשר ליווי לאחר הפיטורין.

 

---

הצטרפות לרשימת התפוצה למנהלי רווחה / משאבי אנוש

---